如今，網路充斥著大量虛假視頻，令觀眾感到困惑和沮喪。為了應對這一局面，Vimeo 正在提升自身實力，專注於真實性和原創內容。作為 YouTube 的藝術家友善替代平台，Vimeo 不僅追隨生成式人工智慧的潮流，更致力於利用人工智慧來提升創作技巧和控制力。

## 富有遠見的領導力

引領這項變革的是 Vimeo 的執行長 Philip Moyer，他於 2024 年 4 月加入公司。 Moyer 曾在Google擔任要職，擁有豐富的人工智慧經驗，他正帶領 Vimeo 走向一個創作者和觀眾都能信任其所觀看內容的未來。 「我們正努力讓人工智慧對創作者和觀眾都更有用，」Moyer 解釋道。他的願景清晰明確：在資訊爆炸的時代脫穎而出，將 Vimeo 打造成一個值得信賴的平台。

自從莫耶爾接管 Vimeo 以來，其股價在短短一年多時間內從不到 4 美元飆升至 7.85 美元，漲幅驚人。這並非曇花一現，而是 Vimeo 為迎接義大利科技公司 Bending Spoons 的潛在收購而進行的幕後努力和創新的體現。

## 重新定義影片搜尋

在 Vimeo 近期舉辦的「Reframe」活動中，一項引人注目的功能是革命性的「Ask the Library」（詢問圖書館）工具。這項創新功能允許用戶使用日常語言搜尋大量的影片資源。莫耶爾強調：“以前，了解視頻內容的唯一方法是完整觀看。現在，教育工作者可以快速概括視頻內容，營銷人員可以輕鬆找到特定片段，例如舊徽標，甚至是情感表達。”

這項功能背後的技術原理十分複雜，因為影片內容融合了影像、聲音和情感。 Vimeo 開發了一種能夠同時處理這些元素的模型，使其能夠深入理解每一幀的內容。 Moyer 指出：“我們對幀內發生的一切，包括聲音，甚至是未說出口的對話，都有著非常深刻的理解。”

## 賦能創作者

雖然 Vimeo 並未直接與 OpenAI 的 Sora 等生成式人工智慧模型競爭，但它正在增強與這些模型的兼容性。用戶可以將他們的 Vimeo 庫與 ChatGPT 等人工智慧助理連接起來，只需提出問題即可立即檢索特定片段。這種視訊訪問的民主化具有變革意義，它為所有創作者提供了公平展示作品的機會。

與 YouTube 等平台不同，在 YouTube 上，創作者往往會失去對其內容的控制權，而 Vimeo 則將所有權放在首位。 Moyer 強調：「在資訊過載的時代，企業希望掌控客戶的體驗。」這對品牌而言尤其重要，因為它可以確保品牌訊息不會被競爭廣告或分散注意力的演算法所稀釋。

例如，知名工藝品商店 Michaels 已將其教學從廣告支援的平台轉移到 Vimeo。這項策略性舉措使他們能夠為學習者提供專注的體驗——不受其他廣告的干擾，只有純粹、不間斷的內容，旨在教育和啟發用戶。

## 影片的未來

Moyer 對 Vimeo 的願景並非僅僅著眼於眼前的收益，而是要在快速發展的數位領域中建立持久的地位。根據預測，到 2025 年，網路的資料量將接近 38 ZB，其中影片將佔到驚人的 80%，因此，影片內容的清晰度和可信度比以往任何時候都更加重要。

正如 Moyer 所說：「20 年前，我們被信任，能夠保護創作者及其真實的內容。這正是我們希望在新時代繼續做的事情。」 透過利用人工智慧來恢復影片的清晰度並提升觀看體驗，Vimeo 正在將自己定位為對抗虛假資訊和低品質內容氾濫的領導者。總而言之，Vimeo 對真實性和創作者賦能的承諾，正在為影片分享的新時代鋪平道路。隨著平台不斷創新並適應數位時代的挑戰，它在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，成為值得信賴的標竿。