私はできる限りオンラインで買い物をするタイプです。欲しい商品をクリック＆ポインターで探せるなら、わざわざ人混みに苦労する必要はないと思っています。でも、実際にお店で買い物をするなら、[コストコ](https://www.thestreet.com/quote/COST)です。それには理由があります。
まず、私はコストコで生鮮食品をよく買います。オンラインで買うと配送料が高くなります。12月の[消費者物価指数](https://www.bls.gov/news.release/cpi.nr0.htm)によると、食料品の価格が前年比2.4%上昇している今、余計なお金を使うのは避けたいのです。
また、[コストコでのショッピング体験](https://www.thestreet.com/)の大きな魅力は、店内を歩き回り、まるで宝探しのような体験を楽しめることです。
## コストコのオンライン売上が急増
[コストコの直近の決算説明会](https://www.fool.com/earnings/call-transcripts/2025/12/11/costco-cost-q1-2026-earnings-call-transcript/)で、同社は世界全体で来店客数が3.1%増加したと発表しました。同様に印象的なのは、[コストコの平均取引額](https://www.thestreet.com/)が、ガソリン価格の[デフレ](https://www.thestreet.com/dictionary/d/deflation)の影響を考慮した場合と考慮しない場合の両方で、世界全体で3.2%増加したことです。
## オンライン売上の増加がコストコの将来に意味するもの
## コストコの戦略は長年、会員を店舗に呼び込むためにあらゆる手段を講じることに重点を置いてきました。これは、会員が新商品を実際に目にすると衝動買いする傾向があるためです。
実際、この理由こそが[コストコが長年、カーブサイドピックアップの提供に抵抗してきた](https://www.thestreet.com/retail/costco-quietly-added-a-major-credit-card-perk)です。同社は、会員が事前に設定されたリストから単に買い物をするのではなく、通路を歩き回ることを望んでいます。
しかし、[コストコの最新の決算説明会では、ウェアハウスクラブでの買い物とデジタル決済は競合するのではなく、互いに補完し合うことができると明確に示されました](https://www.thestreet.com/retail/costco-sees-major-shift-in-member-behavior)。依然として多くの買い物が実店舗で行われていますが、ますます多くの会員がオンラインで買い物をするという事実は、[コストコが活用すべき](https://www.thestreet.com/retail/costco-quietly-added-a-major-credit-card-perk)大きな変化を反映しています。
小売調査会社[Zacks](https://www.zacks.com/stock/news/2811794/costcos-digital-ecosystem-emerges-as-a-powerful-growth-engine)は、「コストコ・ホールセール・コーポレーションのデジタルエコシステムは、会員エンゲージメントと売上成長を支える主要な成長原動力となっている」と述べています(https://www.thestreet.com/retail/costco-sees-major-shift-in-member-behavior)。また、[Zacks](https://www.zacks.com/stock/news/2811794/costcos-digital-ecosystem-emerges-as-a-powerful-growth-engine)は、「同社は、ショッピングをより簡単でパーソナライズされたものにするために、あらゆる対策を講じている。これには、コンバージョン率の向上につながる商品表示ページの改善や、検索機能の継続的なアップグレードなどが含まれる」と述べています。
